 Show 明年度教召系統已在國防部後備指揮部官網查詢。示意圖。（資料照） 2021/12/04 13:22 〔記者吳書緯／台北報導〕國防部已開放明年度教召查詢系統 ，明年將有1.5萬餘名後備軍人，參與為期14天的新制教召，訓練內容與強度也幅提升。雖然國防部聲稱教召對象以退伍8年內為主，但仍有不少超過8年的退伍弟兄查詢後發現「中獎」；退伍超過10年的民眾蔣先生就發現明年要被教召，哀嘆「早知道當年不要去考預官預士」，當替代役就好，質疑後備制度公平性。 國防部全民防衛動員室副主任馬家龍少將11月2日於國防部記者會表示，明年將有1萬5千餘名後備軍人參與新制教召，重點放在射擊訓練、戰鬥教練，單兵武器訓練時間將自現制12小時增至28小時，戰鬥教練則自現制12小時增至56小時，另將有9萬7千餘名後備軍人，參與召訓中心基地輪訓、部隊自訓方式實施舊制5到7天的召集訓練。 針對教召對象，馬家龍當天稱，教召以「後退先用」、8年內退伍者為主要對象，因此以7年級生為主或者有意延長編管期至15年等，都不是事實。 國防部後備指揮部1日已開放明年度召集查詢系統，民眾可至後備指揮部官網的「後備軍人網路服務台」網站查詢，填寫個人基本資料後，即可知道明年度的「動員符號」、「動員部隊」以及平時「教育召集」資訊，包含教召日期與召訓地點。 自後備指揮部公布教召系統可查詢後，許多民眾紛紛上網查詢，也有不少民眾在網路論壇抱怨，已經退伍超過八年，居然明年還要被教召，大嘆教召系統不公，為何不先找近年退伍的軍事訓練役後備軍人。 民眾蔣先生接受本報訪問表示，自己為考選預備士官99-2期，兵科為步兵，2010年10月入伍，於2011年9月退伍，退伍距今已經超過10年，沒想到這次國防部「新政」下，居然又被教召，感嘆當年大學畢業前，為何報考預官考試，雖然只考取預備士官，但基於榮譽和責任，沒有改當大頭兵或是去當替代役。 蔣先生表示，國防部宣稱教召對象仍以退伍8年內為主，但周遭不少99-2的同梯。退伍已經超過十年，這幾天查詢後紛紛發現要教召，令人懷疑後備部隊的幹部是否極度欠缺，才使得他們這些已經30多歲的大叔，還要扛起保家衛國的重任。
蔣先生分享查詢教召系統後，發現「中獎」的截圖，因個資因素，已將動員符號的數字塗白。（民眾蔣先生提供）
明年度教召系統已在國防部後備指揮部官網查詢。（翻攝自後備指揮部官網） 不用抽 不用搶 現在用APP看新聞 保證天天中獎 點我下載APP 按我看活動辦法 教召自明年起試行1年1訓、1次14天，以退伍8年內為原則；民進黨立委陳亭妃今（6）日指出，有民眾退伍9年、10年仍被教召，有違人民對政府的「信賴感」，而國防部也對此做出回應，指教召編管延至退伍12年，但並沒有增加教召次數。此事也在網路上引發網友熱議，許多網友都感到十分傻眼。 針對國軍官兵退伍已達8年，為何還需要教召，國防部特地回應說明指，110年後備部隊解除編管8年限制，放寬至退伍12年並非增加教召次數，而是將退伍8年內教召次數未滿4次之軍、士官以上幹部(不包含士兵)納入選訓，以符公平，教召次數仍按現行規定最多4次。 國防部補充解釋，按規定，8年退伍的召四次，但有人閃，8年只召一兩次，就會在12年內補召。 此事也在PTT上引發網友熱議，「真不簡單，叫一堆老人去教召」、「好慘，未滿四次直接幫你續約」、「這樣最老的教召會是幾歲」、「我要幫我兒子顧孫子這樣可以免召嗎」、「根本沒有8年以內的人會被召，都是8年以外的」、「公平性呵呵呵，每次被召都同一批人」、「10年內對義務兵來說太久了，簡直亂搞」、「縮短兵役，加強教召，是不是本末倒置啊」、「這就是你各位投出來的政府」。 有些網友則說，「替代役爽爽的」、「台派替代役、免役仔爽翻」、「免役覺青喊著抗中保台笑看韭菜回陰間」。 後備軍人改每年「教召14天」 邱國正：明年將有1萬多人參與 訂閱影音：
近年共軍機艦在我周邊海空域活動頻繁，尤其今年下半年迄今，共機幾乎「天天來」，連帶對我造成龐大軍事壓力，在外部挑戰加劇下，台灣兵役制度近期持續受到檢視，其中攸關整體防衛作戰關鍵的後備戰力整建，即是議題的重中之重，除日前已披露的改革方向，12日進一步傳出，後備軍人選充將自目前8年一口氣延長至15年，藉以滿足基層幹部人力充足。 [啟動LINE推播] 每日重大新聞通知 何謂8年延長至15年？實際上按照現行作法，後備軍人教育召集人力來源主要針對退伍8年內人員，並以2年1次、8年4次為區間，過了這8年基層官兵開始進入除役倒數，才會慢慢不再成為教召主力。 「變革以志願役和1年期（以上）義務役退伍人員為主」不過如今這個執行方向將出現調整，8年的期限將一口氣提升至15年，主要目的在於讓基層幹部召員能夠維持充足，這個變革將以志願役和1年期（以上）義務役退伍人員為主，至於現在逐漸變成教召大宗的4個月役期軍事訓練役退伍役男，則維持前述8年內的作法，最快可能會在2年後實施，全案細節尚待進一步確認。 根據國防部長嚴德發日前在立法院受訪時透露的後備改革內容，包括未來改採1年1訓、1次14天方式執行後備軍人教召頻次，打破目前2年1次、1次5至7天作法（天數差異端看人員是否為幹部），日薪部分也會相對應調漲。 國防部整併革興後備單位編制此外，國防部也將成立三級單位「防衛動員署」，現隸屬北、中、南區後備指揮部的18個縣市後備指揮部，都將改隸於作戰區，朝作戰面靠攏，如今的7個後備旅也將增加至12個，另外後備軍人的裝備亦將提升至與現役同級，軍方希望利用多元手段，具體強化後備戰力，惟最終版本及執行成效仍有待時間證明。 不過，對於這項延長編管年限的訊息，主管後備事務的後備指揮部稍早作出回應，表示為有效提升後備戰力，後備部隊編管是以滿足後備戰力改革後，各類型部隊的作戰需求為考量，解除原編管8年的限制，採「後退先用，精選適員，固定編組，年年施訓」方式執行，以遴選符合部隊專長為主，無特定年限律定。 後備指揮部進一步表示，有關後備部隊改革，一切以因應敵情威脅、強化後備戰力為重點，後備已編成專案小組，具體細節尚在討論規劃，籲請國人支持。 風傳媒歡迎各界分享發聲，來稿請寄至 你願意為了所愛的虛擬角色，付出多少錢？根據二○一九年《數位時代》雜誌轉載鈦媒體報導，全球最會賺錢的虛擬角色是精靈寶可夢，身價高達一千億美元（約新台幣三兆元）。而家喻戶曉的Hello Kitty、漫威英雄同樣都是鍍金的IP（Intellectual Property，智慧財產權），透過品牌授權衍生各種周邊產品，廣大粉絲創下驚人產值。 IP變現的戰場，其實就是「粉絲經濟」。只是台灣IP產業先天不足，受限於壽命較短、規模小又年輕，也有創造出超級IP的機會嗎？ 「我們的平台叫做Fandora， Fan就是指『粉絲』，打開Fandora，就是打開一個屬於粉絲的寶盒，」綽號捲毛的陳勁宇，與一群成大學生會的夥伴們，於二○一三年共同創立全台最大的IP周邊商城⸺Fandora Shop，如今已是集結三千八百個品牌、吸引超過二十三萬會員的線上平台。 台灣IP品牌化，有競爭力嗎？二○一三年平台創立之初，三個月就募集到一千五百位插畫家註冊，陳勁宇不諱言，當時Fandora只是單純提供插畫家商品化的服務平台。但沒多久，團隊成員們便發現，公司99％的營收皆來自1％的商品，大家不禁重新思考，那1％的創作者，是否具備發展為IP的特性與潛力。 「一切真的是天時、地利、人和」，陳勁宇表示，當時臉書粉絲團與LINE貼圖的崛起，為台灣IP帶來了粉絲與商機。像是與Fandora合作的熱門LINE貼圖「ㄇㄚˊ幾兔」、「好想兔」，都展現超高人氣。臉書粉絲團讓粉絲互動有顯著成效，LINE貼圖則讓很多創作者不只能夠存活，甚至能以插畫為全職，為台灣的IP發展打下良好基礎。 看準IP品牌化的潛力，也因應合作者的需求，Fandora開始協助人氣貼圖的IP製作周邊商品，授權Ｔ恤成為第一波販售商品。Fandora也持續探索IP變現的各種可能。「我們決定透過三個面向來進行策略調整，第一個是IP池（指IP數量）如何擴展，第二個是更多元的商品線，第三個是擴大通路方向。」在陳勁宇的藍圖裡，這三大策略可以倒三角形呈現，人氣IP像一顆好種子，向上長出豐富的周邊商品，藉由多元通路觸及粉絲與消費者。 這張藍圖串起了創作者、各領域的周邊產品製造商、數據與資訊顧問，及虛擬與實體通路業者，儼然形成IP界的「跨域生態系」，共同為粉絲與IP創造更美好的相遇。 除了人氣貼圖，YouTuber也成IP首先，要拓展IP池，誰說人氣IP只能是插畫角色？ Fandora開始集結不同領域的人氣教主。除了最先看中的LINE人氣貼圖IP，如：懶散兔與啾先生、無所事事小海豹，也拓展至YouTuber，與手機遊戲、動漫類IP等ACG領域（指動漫遊戲或二次元），擴大客群接觸，此舉帶動了超過五萬名會員成長。 其中，加入帶有流量的YouTuber，更跳脫了對傳統IP的想像侷限。「我記得剛開賣五分鐘，網站就被塞爆，花了一個多小時才救回來，」陳勁宇回憶從二○一九年起，與突破十億人次觀看的YouTuber「老高與小茉」合作，原本以為只能賣上百件Ｔ恤，沒想到粉絲絲的熱情反應在驚人的消費力，往後每年舉辦的周邊商品販售會，也成為粉絲朝聖活動，甚至透過付費會員的預售會與會員限定商品，還帶動老高與小茉YouTube頻道的付費會員成長。 在拓展IP類型、帶進更多創作者後，下一步必須擴張商品線，增加粉絲黏著度。在Fandora加持下，IP教主們開始攻占粉絲生活，一開始只是平面印刷，像是Ｔ恤、包袋類商品，拓展至毛絨類、公仔玩具立體物，也與不同的製造商合作床包、口罩等生活用品及3C產品。 想起當初從生產平面到立體商品的挑戰，「有些商品來回打樣二十次，就像是做了二十種不同的樣品，結果授權書簽一年，打樣到最後一次時，只剩下兩週可以賣。」陳勁宇苦笑。 然而，經過這些拓展商品線的歷練與學習，也意外讓Fandora打造出自己的製造聯隊，不僅能為自家合作品牌授權的IP找到對的製造商，還能幫其他業者串聯生產。像是為鬼滅之刃IP授權的廠商，在一個月內快速組隊生產周邊商品。各行各業的製造商也因此加入IP經濟的聯隊，成為Fandora固定合作廠商，帶動營收成長，甚至因此增員或投資設備，像是成衣業者森茂國際，直接新增直噴產線部門，添購價值千萬的機器；而專攻絨毛設計製造的頌德克企業，也因此擴編部門人員。 「他們對不同的東西很願意嘗試和學習，是會自己跳下去做的團隊。」輔導Fandora三年的資策會數轉院數位服務創新中心副規劃師楊青錡觀察。 另闢新戰場，串連線上到線下帶進不同領域IP，組織生產聯隊，Fandora這艘船艦集結愈來愈多夥伴，而加入經濟部中小企業處辦理的「跨域生態系」計畫，像是航向一座新島嶼。網路起家的Fandora為了拓展通路，開始思考走向線下的可能性。 沒有收銀機、從未策展的Fandora，選定二○一九年的文博會初試啼聲。除了聯合十二個IP策展，並邀請創作者舉辦簽名會，在三天的快閃活動中，帶來超過一百二十萬元營收。 這次的線下實戰初體驗，對Fandora是很大的鼓舞，也從中發現原來線下和線上的粉絲是截然不同的消費族群，實體店面不僅能夠帶來新客群，串接線上會員，店內的限定商品熱度可以導回網站，成為測試和修正商品的依據。 於是Fandora連結資訊業者，透過分析與整合站內外數據，從大數據看見粉絲樣貌，使得消費族群的樣貌變得清晰，為IP創作者提供精準的行銷策略與服務，也找出一套煉金術──透過實體店的獨特體驗，不斷堆疊周邊商品的價值，讓粉絲甘心掏錢買單，以OMO（Online Merge Oine）的模式，形成一個粉絲消費迴圈。 從線上擴展到線下，除了與粉絲透過店面對話，還能透過體驗活動緊密互動。但說到底，「粉絲經濟」經營的到底是什麼？在粉絲消費旅程裡，Fandora發展出一套獨特的「IP宗教論」。 陳勁宇比喻，IP的本質就像信仰。角色IP或YouTuber便是教主，是教徒粉絲的信仰中心，彼此擁有共同的教義──也就是角色的故事和個性等IP內容，或是YouTuber與粉絲間的默契與認同點；而教主和教徒相遇的場域就是教堂，除了FB、YouTube、IG等互動平台，還有Fandora為雙方打造實體的IP大教堂，像快閃店或常態店，便成為教徒朝聖地，教徒透過體驗活動和教主互動，增加粉絲黏著度。 「更大型、體驗度更好的實體活動，其實很需要資源與Knowhow，Fandora還需要時間學習，」陳勁宇坦承，這幾年受疫情影響，實體店成績不如預期。 搶攻NFT熱潮，衝IP變現力遇到逆風，懂得轉彎，使Fandora走得更加穩健。透過生態系計畫，Fandora和聯合數位文創一同展店，省下拓店的找點前置作業與門市經營的人事成本。結合聯合數位文創展店的管理鏈和Fandora的商品力，效果加乘。 像是二○二二年二月，人氣貼圖「懶散兔＆啾先生」與udn有點市合作開店。在台北大稻埕貨櫃市集的懶懶喫茶舖快閃店內，除了相關商品，還有印上懶散兔＆啾先生圖案的車輪餅，不啻是一種新嘗試。 業界變化很快，市場有限，要走得更久，就必須尋找更多機會與創新。「Fandora從最基礎的流量變現、創作者做虛擬貼圖進一步到實不一樣的發展機會與價值，可以視為IP變現IP體商品，衣服、帽子到床單、玩偶、燈具都可以做，從線上到線下串連，再往Web3.0邁進，就是元宇宙。」一路看著Fandora不斷蛻變的楊青錡說。 二○二一年年底，為漫畫家黃色書刊的《勇者系列》推出NFT，以RNFT（redeemable NFT，可兌換商品的NFT）形式，可兌換四款限量公仔。在當時一張售價約一萬兩千元的NFT，創下SR+電鍍金款魔王開賣七十三秒完售的成績。 「數位收藏品在NFT的加值下，可以做到IP的可能性之一。」陳勁宇表示，看準趨勢，Fandora 於二○二二年二月成立新部門，提供NFT發行顧問和代操服務。 翻轉台灣IP產業型態，放大價值，未來Fandora該駛向何方？「以產業角度來看，LINE貼圖紅利已經结束，YouTuber也差不多了，現在要看下一波的新媒體、新機制是什麼。」不排除IP經紀，Web3.0也可能是下個灘頭堡，作為IP跨域生態系的串連者，陳勁宇與夥伴們，持續以勇於嘗試的好奇心破浪前行。 三個「開源」，穩坐IP產業領先者資策會數轉院數位服務創新中心副主任暨生態系計畫主持人──賴玲如專訪 Fandora之所以可以成為IP產業的領先者，主要做了三個開源。第一個是IP的開源，把IP分類並拓展IP的類別；第二個是供應商的開源，找國內有品質的供應商生產不同商品，能夠幫IP開發一系列商品；第三個是增加通路的接觸點，從線上走到線下，透過實體店找到新客戶，降低在線上找尋新客源的成本，再透過異業結合，與聯合數位文創合作，可以找到新的客群，激發不一樣的火花。 而政策資源投入，也讓新創公司願意嘗試，起初不敢嘗試是因為擔心成本投入卻沒有效果，一旦從中獲得成果，自己就會跑很快，所以政府計畫是幫忙推一把。 在這次「生態系」計畫中，讓Fandora學習用不同角度看事情，不用再什麼事情都自己做，更懂得異業結合，截長補短。也就是說，Fandora學會找夥伴整合，產生差異化的服務。 Fandora懂得變形，持續滾動修正商業模式，找到最佳化。從賣商品、賣企劃到賣NFT，他們持續在思考公司的核心價值與商業模式。 不斷創新才是往前走的動力，但創新有方法可循，要重新定義核心價值，找到目標客群，當重新聚焦消費者的需求時，商品和服務模式會跟著調整，當變成多角化經營時，要像手掌一樣，核心依然存在。 打造生態系就是希望在環境快速變遷時，考量自身的核心能力，以消費者為導向調整商品，和夥伴合作往前走。 本文章內容由「推升中小企業跨域生態系價值共創計畫」提供，經關鍵評論網媒體集團編審。 |
退伍 幾年不用教召
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