不論組織規模的大小,領導(leadership)與管理(management)都是成功企業不可或缺的兩大要素。
●領導與管理的差別
在任何組織裡,領導者的職務是定出一個方向。領導者是第一位預見組織未來定位的人,也是第一位號召眾人朝那個定位邁進的人。領導就是找出地平線上的某個定點,然後以響亮的聲音與堅定的口吻說,我們應該朝那個境地邁進。
管理聚焦於維持整個組織直挺挺地朝既定方向前進。管理不是挑選地平線上的某個定點,而是規劃朝那個定點前進的進度。
如果把這兩種角色中的任一項扮演得稱職,已經是難能可貴了。要找到一個既精通領導又深諳管理的人並不容易。所以,大多數企業的執行長與營運長是分開的。執行長是企業的領導者,負責訂出一個路線。營運長則是管理者,負責確定公司這艘船依循既定的路線航行。兩人攜手合作,讓企業盡可能有效地運作。
領導者與管理者最大的不同在於:領導者能在不可未知的未來洞燭先機,檢討現有的人力、物資,有計畫地調整團隊的階段性目標,朝未知的先機前進。
管理者並不需要擁有所謂的遠大的報負,他僅就現有人力、物資妥善規劃,依據上級所賦予的任務落實執行,於規定時間內完成規定的工作,他對於近程任務有絕對性的執行力,能夠為團隊醞釀不可未知的能量。
.管理者是「執行者」,領導者是「改革者」。
.管理者「關注系統與結構」,領導者關注「群眾」。
.管理者「視野狹窄」,領導者「視野寬廣」。
.管理者問「怎麼做和何時做」,領導者問「是什麼和為什麼」。
.管理者「眼光總是在眼前」,領導者的「眼光在遠方」。
.管理者「接受現實」,領導者「挑戰現實」。
.管理者「把事做對」,領導者「做對的事」。
※綜整自網路資料
說到領導與管理,我們常會認為這些是公司高層的工作,但實際上,你我他或許都曾擔任過領導者或管理者!在班上我們可能當過班長或是風紀股長,在高中或大學社團中,我們可能曾是組織內的幹部,抑或是在課堂上分組時,不免需要有人擔任組長或帶頭進行討論。
不過其實領導者與管理者有一定程度上的不同。那麼這兩者之間有何不同?在了解其中的差別之前,不如我們先來看看「領導」與「管理」究竟是怎麽一回事。
從定義上來看,「領導」是透過啟發、激勵、引導來影響他人,並產生預期效果的一個過程。在一個組織內,領導者必須建立願景、規劃策略,並且透過自身影響力,與組織成員建立信任關係,才能帶動整個團隊朝同一目標邁進。而在這個過程中,領導者必須思考如何去說服組織成員,並且令成員信服領導者所建構的願景。而說到領導者,我們腦中浮現的可能會是一些企業CEO或是國家元首,但事實上,
領導者未必得具有高不可攀的領導位置,若我們在組織內擁有一定程度的影響力,且能夠藉此去改變他人的行為,那即便沒有權力在手,一樣也能領導他人,
例如:現今許多社會運動的發起人,透過社群媒體便能傳達自身理念,並號召到廣大的網友群,這些社運發起人也可說是一種類型的領導人。
再來談到「管理」,管理則是在有限的資源下,透過團隊以達成預期目標的一個過程。以分組報告為例,人力與時間就是我們有限的資源,如何在既定資源內完成一份令人滿意的報告,就可能需要一位管理者「組長」來安排每個階段的進度,以及人力上的調配等,以利我們達成最後的目標。
管理者往往必須透過科學的管理過程的過程創造出「綜效」,也就是一加一大於二的效果,並且調和長短期的資源配置,以利組織未來的成長及發展。而要執行這些任務,多半須仰賴職位的授權,才有機會發揮自身的影響力。
回到領導與管理兩者的比較。領導學大師華倫.班尼斯曾說過:「管理者是『把事情做對』的人,領導者則是『做對的事情』的人。」其中最大的差別就在於,
領導者專注於看向未來,管理者著眼於現在。
在組織中,這兩種角色時常會由不同的兩個人來扮演,就有如企業中的執行長(CEO)與營運長(COO),而這兩者可說是缺一不可:少了領導者訂定策略,管理者便不知從何進行規劃,反之,少了管理者維持組織運作,擁有在宏大的願景也是枉然。
每個人都有領導或管理他人的機會,但要如何精通這兩項技能,除了理論上的學習外,勢必是需要實戰經驗的磨練。因此勇於踏出那個你最舒適的位置,下一位著名的領導人或管理者可能就是你!
管理者管人管事,既要保障下属员工的发展又要保障工作产出。
领导者是引导企业发展方向的,给出大家企业要实现的价值,发展战略,是整个企业发展的领路人。
多个管理者支撑着一个领导者,才能让企业既有发展前景又能稳定前进。
领导者与管理者的四个区别
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领导与管理的区别:职务职责的分工不同,组织目标的角色不同,抓工作的侧重点不同、行为方式不同、工作方式也不同。管理的主要功能是解决组织运行的效率,而领导的主要功能是解决组织活动的效果。
当我们谈论领导者和经理时,总是有嗡嗡声。 领导力是一种技能,拥有这种能力的人被称为领导者 。 另一方面, 管理是一门学科,该学科的实践者称为MANAGER 。
领导者和经理在任何组织中都可以发挥重要作用,从某种意义上说,领导者是激励,鼓励和影响他的员工,为实现组织目标而自愿工作的人。 另一方面,经理是公司与其利益相关者(即员工,客户,供应商,股东,政府,社会等)之间的重要纽带。 他是执行基本管理职能的人。
本文摘录可能会帮助您了解领导者和经理之间的区别,请仔细阅读。
内容:领导与经理
- 比较表
- 定义
- 关键差异
- 视频
- 例
- 特质
- 结论
比较表
含义 | 领导者是指影响其下属以实现特定目标的人。 | 经理是指管理组织并负责计划,指导,协调和控制的人 |
方法 | 设定方向 | 计划详情 |
属性 | 前瞻性 | 心神 |
下属 | 追随者 | 雇员 |
样式 | 转型的 | 交易性 |
决断 | 促进决策 | 做出决定 |
目标 | 增长与发展。 | 达到要求的结果。 |
焦点 | 人 | 流程和程序 |
更改 | 领导者促进变革。 | 经理们对变化做出反应。 |
冲突 | 将冲突作为资产 | 避免冲突 |
人 | 结盟 | 组织人 |
奋斗 | 为了效率 | 为了效率 |
领导者的定义
领导者是指影响其追随者以实现特定目标的人。 他是一个有远见的人,并以其成为远见的方式激励他的追随者。 他帮助他们制定战略以实现目标,并具有良好的远见和其他素质,例如激励下属,创建团队,创新,在利益相关者之间建立信任等。
在组织的各个级别都需要一位领导者作为组织的代表。 他鼓励整个团队一起工作,并作为指导或哲学家支持他们完成任务。
经理的定义
经理是指管理组织以使其负责计划,组织,指导,协调和控制的人。 他们是通过多种方式由员工完成工作并有权雇用或解雇员工的人。 组织中存在各种类型的经理,例如高层经理,职能经理,项目经理,总经理。
这些经理的角色取决于他们的工作性质,例如高层经理负责组织的愿景和使命,职能经理负责他们工作的不同领域,例如市场营销,销售,会计等。项目经理负责负责完成某个项目,总经理的角色很生动,即业务中进行的各种活动都由他管理。
领导者与经理之间的主要区别
领导者和管理者之间的区别可以从以下方面清楚地看出:
- 领导者影响其下属以实现特定目标,而管理者则是管理整个组织的人。
- 领导者具有远见卓识,而经理则具有智慧。
- 领导者设定方向,而经理则计划细节。
- 经理在领导者协助的同时做出决定。
- 领导者和管理者是指领导者有跟随者,而管理者有雇员。
- 经理避免冲突。 相反,领导者将冲突作为资产。
- 经理使用交易型领导风格。 与此相反,领导者使用变革型领导风格。
- 领导者促进变革,但管理者对变革做出反应。
- 领导者使人们团结一致,而经理则组织人们。
- 领导者努力做正确的事。 相反,经理会努力做正确的事。
- 领导者关注人,而经理关注过程和程序。
- 领导者致力于队友的成长和发展,而经理则旨在实现最终结果。
视频:领导者与经理
例
在组织中,经理负责执行五项主要功能,即计划,组织,领导,控制和协调。 因此,如果我们说经理人也是领导者,那么这种说法是正确的,但并非所有经理人都是领导者,因为只有那些经理才被视为履行领导职责(例如鼓励,激励,鼓舞等)的领导者。 。 此外,领导者可以是影响他人的任何人,头衔不附加于管理职位。 另一方面,管理者只能是担任管理职务的人。
领导者的素质
- 启发能力
- 视力
- 置信度
- 积极的态度
- 良好的沟通能力
- 思想开明的
- 热情
经理的素质
- 学科
- 致力于工作
- 置信度
- 有效的决策
- 权限
- 忍耐
- 礼仪
结论
在讨论了很多领导者和经理之间的区别之后,我们可以得出结论,两者对于组织的成功都是必要的。 好的领导者和经理可以帮助组织长期生存并与竞争对手竞争。
领导者的角色是积极的,他可以找出跟随者中隐藏的才能,并为他们提供适当的指导以实现目标。 虽然经理的角色有点消极,但他批评经理只是为了使他们的员工在自己的领域最好,而不是使他们士气低落。